自推行“五型五佳班組”以來，潔能發(fā)電分公司汽化三班不斷夯實安全生產(chǎn)和基礎管理工作，高質(zhì)量高標準完成公司及部門各項工作任務和績效指標。并根據(jù)相關要求，著重對人才培養(yǎng)、能力提升、安全生產(chǎn)、和諧班組管理等方面進行深度挖掘，不斷積累總結經(jīng)驗，努力打造出一支專業(yè)技能強、甘于奉獻的優(yōu)質(zhì)團隊。

牢固樹立“安全第一‘穩(wěn)’字當頭”的思想，不斷夯實安全基礎

分公司汽化三班以實現(xiàn)“零事故”為目標，采取系列措施，強化風險辨識、隱患排查治理、事故預判和分析、應急演練以及安全工器具采取等，以夯實安全基礎建設。不斷提升全員安全意識，強化安全生產(chǎn)履職能力，實現(xiàn)設備安全可靠運行。采取日常自查整改、專項檢查、定期排查等方式，對運行設備、壓力容器及壓力管道等關鍵設備設施加強巡檢，嚴密監(jiān)控設備運行情況，定期檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通知檢修維護保養(yǎng)，堅決杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生。

牢固樹立“終身學習，敢于超越”的理念，不斷提高員工綜合素質(zhì)

汽化三班積極營造“比、學、趕幫、超”的學習氛圍，明確班組年度培訓目標，制定月度培訓計劃，做好培訓課程和培訓時間安排，在班長帶領下班組成員積極參與課程培訓，共同學習共同進步，在四懂三會抽查中本班組成員全部通過。日常工作中以“師帶徒”的方式，幫助員工分析技能技術上的短板和缺失，制定專項計劃，并定期開展現(xiàn)場專題研討會、技能提升培訓會，幫助員工練好崗位履職的“基本功”；對關鍵設備的操作進行專項培訓，不斷加強對設備啟停、切換到系統(tǒng)等操作進行“專項培訓+模擬實操”。

牢固樹立“勤儉持家，降本增效”的理念，不斷提高精細化管理水平

不斷優(yōu)化設備運行方式，使全員牢固樹立節(jié)約意識。分解細化部門提質(zhì)增效舉措，把節(jié)約指標落實到班組，有效利用小指標數(shù)據(jù)橫向對比，降低廠用、水耗、汽耗。根據(jù)設備運行情況，適當調(diào)節(jié)風機轉速，投入噴淋裝置，推進降本增效走深走實。

牢固樹立“和諧共處、共同進步”的理念，不斷增強班組凝聚力

堅持以人為本，定期組織開展班組民主生活會，實行班務公開，確保全員參與班組建設和管理。通過開展戶外團建等活動，構建同心同德、團結和諧的班組文化。每月班組長與班組成員進行單獨交流，加深對班組成員思想的了解，知曉班組成員的疑惑與困難，通過情緒疏導，合理化建議，引導班組成員解決疑慮與困難，為班組成員營造歸屬感，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（薛艷）