9月10日，電化分公司電石車間組織車間班組長及以上管理人員，對近期公司下發(fā)的關(guān)于“標準化班組建設”和“無泄漏工廠”的文件進行了深層次學習討論。

“班組建設就是要搞好7S管理，首先從整理、整頓、清掃、清潔等方面做起，對內(nèi)容進行細化，穩(wěn)步推進?！?/span>電石車間機修班技術(shù)員李亞飛說道。還有員工提到，要進行標準化班組建設，首先應該從人員抓起，通過多方面的宣傳，從管理人員自身做起，提高全體員工的思想意識和認知能力；從小事抓起，定置、定物、定標準，堅持長期的一個標準，使標準化成為一種習慣，從而達到全員參與。同時，通過建立合適的激勵機制，設置先進光榮榜，對標公司其他班組學習等方式進行開展。

在無泄漏工廠的專題討論中，大家提到目前開展這項工作主要是從人員抓起，治理部分人員不想動、不會動，懶的動的思想。作為班組長要加強對員工的管理，統(tǒng)一思想。從推進方式上提出先對靜密封進行快速的處理，然后再對動密封進行逐一梳理，對設備進行一個過程化、階段化的整改。同時還對設備保養(yǎng)的內(nèi)容進行了解讀，有助于設備維護。

會議強調(diào)，一切都以全員出發(fā)，通過統(tǒng)一思想，提高站位的角度，讓標準化成為一種習慣。其實“無泄漏工廠、標準化建設”是相輔相成的。在做好無泄漏的同時就是在建設標準化的道路上。（電化分公司 毛宇）