2025-08-20
59
信息員為進一步規(guī)范和加強公司建設(shè)項目管理工作，提升項目全過程管理水平，確保各類建設(shè)項目穩(wěn)步推進。8月19日，神木煤化工公司在公司開展建設(shè)項目管理制度宣貫培訓(xùn)。天元、富油、電化、泰和各兄弟單位項目建設(shè)管理負責(zé)人及業(yè)務(wù)相關(guān)人員共計20余人參加了會議。
此次宣貫會議內(nèi)容豐富、重點突出，對多項重要的建設(shè)項目管理辦法進行了詳細解讀。針對《建設(shè)項目初步設(shè)計審查管理辦法》，明確了初步設(shè)計審查的流程、標準和責(zé)任主體，為項目初步設(shè)計的科學(xué)性和合理性提供了有力保障；《建設(shè)項目工程變更審查管理辦法》，旨在規(guī)范工程變更行為，嚴格控制變更風(fēng)險，確保項目造價和工期的穩(wěn)定；《建設(shè)項目信息管理辦法》強調(diào)了項目信息的及時、準確、完整記錄與共享，為項目決策和管理提供數(shù)據(jù)支持；《建設(shè)項目失信供應(yīng)商名單管理辦法》通過建立失信懲戒機制，規(guī)范供應(yīng)商行為，保障項目建設(shè)質(zhì)量和進度；《工程造價咨詢優(yōu)質(zhì)服務(wù)商相關(guān)管理辦法》為篩選優(yōu)質(zhì)的工程造價咨詢服務(wù)提供了依據(jù)，助力項目造價的有效控制。
參會人員對《投資管理辦法》《建設(shè)項目管理辦法》的新要求進行了深入學(xué)習(xí)。通過對新規(guī)條款的逐條解讀和討論，各兄弟單位項目建設(shè)主管負責(zé)人進一步明確了在項目投資和建設(shè)管理過程中的新規(guī)范、新標準，為今后更好地開展項目管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
此次宣貫培訓(xùn)具有很強的針對性和指導(dǎo)性，參會人員紛紛表示對建設(shè)項目各項管理制度有了更清晰、更深入的理解。今后，公司將嚴格按照相關(guān)制度要求，規(guī)范項目管理行為，加強各單位之間的溝通協(xié)作，共同推動項目管理工作邁上新臺階，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（白世峰）
