2025-07-29
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7月28日，公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議暨“四種經(jīng)營理念”第三次大討論活動，旨在匯聚全體人員智慧力量，共同探索合作模式創(chuàng)新的新路徑。神木煤化工公司總會計(jì)師王鑫峰到會指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司、部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨委書記劉伏生主持。
王鑫峰強(qiáng)調(diào)，一是要以“清單化”推動理念落地，避免“口號化”。要聚焦采購管理、項(xiàng)目協(xié)同、內(nèi)部服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，制定“乙方”思維踐行清單，明確“需求前置溝通、過程主動對接、結(jié)果共擔(dān)反饋”的標(biāo)準(zhǔn)流程。對內(nèi)部協(xié)作，建立“需求響應(yīng)時限、服務(wù)質(zhì)量評價(jià)、問題閉環(huán)處理”的機(jī)制。二是以“示范化”帶動全員參與，打破“層級化”。既要堅(jiān)守公司利益底線，也要主動了解合作方訴求，尋求共贏方案。在內(nèi)部管理中，要放下“管理者”架子，以“服務(wù)者”姿態(tài)傾聽基層需求，形成“上下聯(lián)動、全員踐行”的氛圍。三是以“創(chuàng)新化”破解實(shí)踐難題，防止“固化”。在供應(yīng)商管理中，要通過建立“戰(zhàn)略合作伙伴庫”，共享行業(yè)信息、聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)從“單純采購”到“價(jià)值共生”的升級；在內(nèi)部流程優(yōu)化中，要運(yùn)用數(shù)字化手段，減少溝通成本。
劉伏生指出，各分公司、部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會議要求。一是在安全環(huán)保方面，要以“幫助解決問題”為核心，把車間班組當(dāng)作“服務(wù)對象”。進(jìn)一步完善隱患排查治理機(jī)制，加大隱患“購買”力度，要時刻將職工健康放在心上，定期對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，了解粉塵、噪音、有害氣體等對職工健康的影響。二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，要持續(xù)優(yōu)化工藝流程，降低單耗，強(qiáng)化成本控制意識，建立健全成本核算和考核機(jī)制。打破部門壁壘，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，了解公司各部門在資源調(diào)配、流程審批上的痛點(diǎn)。三是在銷售工作方面，深入了解當(dāng)前固定客戶的生產(chǎn)需求甚至潛在痛點(diǎn)，持續(xù)開拓銷售市場、發(fā)揮市場效應(yīng)。要將“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合。
會上，劉伏生領(lǐng)學(xué)了《求是》發(fā)表習(xí)近平總書記重要講話堅(jiān)定不移推進(jìn)高水平對外開放。討論環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次發(fā)言，結(jié)合自身工作實(shí)際分享了對“用乙方思維做甲方”的理解和感悟?？偨?jīng)理謝亮斌提出要秉持開放心態(tài)，從“乙方”角度回應(yīng)供應(yīng)商需求，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，構(gòu)建良好合作氛圍。黨委委員、總工程師雷聲瑞表示，在項(xiàng)目規(guī)劃與招標(biāo)中，要變“俯視”為“平視”，前置深度協(xié)同。摒棄“閉門造車”式規(guī)劃。副總經(jīng)理劉海表示，供銷管理部將從“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動服務(wù)”，摒棄“坐等上門”心態(tài)，前置溝通，精準(zhǔn)對接，將管理要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易接受的解決方案。（楊可心）
