2025-07-10公司召開二季度生產、設備運行分析會暨專業(yè)分安委會
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信息員7月8日，公司召開二季度生產、設備運行分析會暨專業(yè)分安委會，全面總結二季度生產與設備運行情況，深入分析現存問題，并對下一階段安全生產重點任務進行全面安排。公司副總經理金海偉、生產管理部及各分公司生產相關負責人、車間主任、技術人員等20余人參加會議，生產管理部副部長張玉成主持會議。
會議通報分析了二季度生產運行情況、隱患排查整改情況、設備管理、6S-CTPM開展情況、裝置能耗及能源管理等方面工作，并提出相關要求。各分公司對目前設備管理、生產運行管理中存在的問題及需要協調的事宜進行匯報。生產管理部對各分公司提出的問題給予協調安排，并對三季度工作作出系統(tǒng)性安排。
金海偉強調，一是要將安全環(huán)保消防工作放在首位，明確生產與設備運行穩(wěn)定是守住底線的關鍵，務必確保整個系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。二是要切實加強生產、工藝指標及調度指令的執(zhí)行力度，堅決杜絕偏離紅線指標的情況。三是要強化生產成本管控，落實日成本核算進班組并發(fā)揮對生產的指導作用，深入踐行集團公司四種經營理念，在產品質量提升、關鍵指標優(yōu)化等多個環(huán)節(jié)做好能耗精細化管控。四是要注重員工培訓，不斷完善崗位操作規(guī)程，堅持手指口述、崗位描述等，培養(yǎng)更多復合型操作人員。五是要提升設備管理水平，完善設備臺賬，依托設備管理系統(tǒng)健全設備全生命周期管理體系，制定針對性巡線巡檢制度，強化夏季高溫維保檢查，筑牢生產平穩(wěn)防線。六是要堅持問題導向與長效機制，以走動式管理深入現場解決問題，常態(tài)化執(zhí)行“6S-CTPM”并明確責任與考核，以五型五佳班組建設為抓手，推動全員素質提升。（高家）
