2025-05-25
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信息員為進一步提升“五型五佳”班組建設(shè)水平，強化基層管理效能。5月22日，公司組織15人專項學(xué)習(xí)團隊到神木電化發(fā)展有限公司開展對標交流活動，通過實地觀摩、深度研討，全面汲取先進經(jīng)驗，推動班組建設(shè)提質(zhì)增效。
活動中，學(xué)習(xí)團隊深入了解了電化公司“理論+實操+模擬”一體化培訓(xùn)體系、全流程仿真操作設(shè)備及定制化課程設(shè)計等內(nèi)容，為人才培養(yǎng)與技能提升提供了創(chuàng)新路徑。雙方圍繞班組建設(shè)中的制度優(yōu)化、考核機制、文化培育等內(nèi)容展開交流，通過學(xué)習(xí)電化公司班組建設(shè)案例及優(yōu)秀班組長經(jīng)驗，為對標團隊提供了可借鑒的實操范本。
沿著“勞模路”，通過勞模創(chuàng)新成果展示、介紹“傳幫帶”培養(yǎng)模式及典型案例分享，學(xué)習(xí)團隊沉浸式感受電化公司勞模精神對班組文化的帶動作用。在電石車間與熱電車間的標準化交接班室、可視化看板管理、全員積分制考核等區(qū)域，讓對標人員直觀領(lǐng)略到規(guī)范化、精益化管理的實踐成果。
此次對標學(xué)習(xí)通過“走出去、學(xué)進來”的方式，搭建了雙方交流互鑒的平臺。公司將以此次活動為契機，結(jié)合自身實際，系統(tǒng)總結(jié)先進經(jīng)驗，將電化公司在班組建設(shè)中的創(chuàng)新理念、管理方法轉(zhuǎn)化為推動工作的具體舉措，助力企業(yè)基層管理水平再上新臺階。
下一步，雙方將持續(xù)深化合作，共同探索班組建設(shè)新路徑，為能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。（陳旭）
