2025-05-13
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信息員5月13日，公司召開4月份生產經營分析會，神木煤化工公司總會計師王鑫峰到會指導，公司在家領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。
會議對4月份生產經營情況進行了詳細通報，各相關部門負責人從工作開展情況、存在的不足、下一步工作計劃等方面對分管業(yè)務作了分析匯報。
王鑫峰指出，一是要精心組織，統(tǒng)籌安排，努力完成月度經營計劃和上半年“雙過半”工作任務。能源公司上下要充滿信心，積極采取措施，向著既定的工作目標持續(xù)奮斗，持續(xù)推進降本增效、提質增效等相關工作的落實。二是要密切關注限電情況，明確專人積極協調對接電力公司，保證能源公司相關設備的滿負荷運行，提升企業(yè)整體經營效益。三是要加強隊伍建設，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的銷售團隊。銷售人員要走出去，積極參加相關的博覽會、交流會等活動，為能源公司儲備優(yōu)質客戶。四是要以“算賬經營”為抓手，持續(xù)做好日成本核算進班組工作。完善經營數據收集分析，不斷細化成本，加強部門協同，為神木煤化工公司打造標桿而努力。五是要加快收回蘭炭廠經營管理權，發(fā)揮公司優(yōu)勢，建立產供銷一體化模式，提升產業(yè)鏈協同效益，提高公司整體經濟效益。
劉伏生強調，一是嚴守安全環(huán)保紅線，夯實企業(yè)發(fā)展根基。要大力開展形式多樣的安全培訓、環(huán)保教育活動，進一步強化外委外包隊伍全過程管理，定期組織實戰(zhàn)演練，及時更新完善安全操作規(guī)程和環(huán)保作業(yè)標準，嚴格規(guī)范員工的安全行為。二是統(tǒng)一思想踐行理念，激活高質量發(fā)展新動能。要建立常態(tài)化的溝通機制，及時化解經營權回收過程中出現的問題和矛盾，按照全面接管、逐步優(yōu)化的原則，積極推進經營權回收的各項工作，實現互利共贏。三是強化生產管理效能，推動高效穩(wěn)定生產。各分公司、機關各部室全體員工必須樹立“一盤棋”思想，加強與供應商的深度合作與高效溝通，優(yōu)化原材料庫存管理，持續(xù)關注工藝調整和優(yōu)化，重點緊盯單耗指標，保障生產過程順暢、高效。四是提升綜合管理水平，凝聚協同發(fā)展合力。公司領導班子要團結一致，上下溝通，強化部門之間的溝通與協作，充分發(fā)揮各部門的協同作用，形成強大的工作合力。同時，鼓勵員工充分發(fā)揮主觀能動性，積極為公司發(fā)展建言獻策。（黨森）
