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信息員當(dāng)前，正值攻堅(jiān)半年目標(biāo)任務(wù)、奠定全年發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)期。公司堅(jiān)持以?xún)?yōu)化管理為抓手，通過(guò)系列舉措取得了顯著成效，凝聚起改革破局的強(qiáng)大合力，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
為優(yōu)化管理架構(gòu)，公司優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，明確跨部門(mén)協(xié)作流程，有效解決了以往工作中可能存在的推諉扯皮現(xiàn)象，使各部門(mén)之間的配合更加順暢高效。管理方面撤銷(xiāo)了兼職紀(jì)委副書(shū)記，配備專(zhuān)職紀(jì)檢人員，強(qiáng)化紀(jì)檢和黨群工作力量，實(shí)現(xiàn)管理提級(jí)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障；同時(shí)，增設(shè)專(zhuān)職內(nèi)控審計(jì)專(zhuān)員，專(zhuān)注于公司內(nèi)部的控制流程和風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠更深入地了解公司運(yùn)營(yíng)狀況，更快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，顯著提升整體管理水平和組織效能，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為打好創(chuàng)新創(chuàng)效“組合拳”，釋放提質(zhì)增效強(qiáng)大合力，自機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，公司積極推行公開(kāi)競(jìng)聘上崗的方式，統(tǒng)籌調(diào)配班組長(zhǎng)以上人員，40余名職工通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)崗位晉升，6人由技能操作崗競(jìng)聘到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，5人由專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗競(jìng)聘至管理崗，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配。依據(jù)3：6：1薪酬標(biāo)準(zhǔn)，公司實(shí)施績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)薪酬“升降”工作機(jī)制，將薪資晉檔或降檔與實(shí)際表現(xiàn)掛鉤，441人月度平均調(diào)增200元，30名員工實(shí)施了末等調(diào)整，真正落實(shí)“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。通過(guò)系列舉措，不僅增強(qiáng)了員工的工作積極性，還為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。
面對(duì)成本壓力，公司持續(xù)深耕27項(xiàng)降本增效實(shí)施項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)降本增效工作落地見(jiàn)效。其中，所屬潔能分公司通過(guò)高鹽濃水脫硫系統(tǒng)試用，節(jié)約直接購(gòu)水成本15.33萬(wàn)元，1#、2#、4#鍋爐燃燒優(yōu)化項(xiàng)目創(chuàng)效43.21萬(wàn)元，3、4?？諌簷C(jī)低溫啟動(dòng)改造，節(jié)約生產(chǎn)成本4.67萬(wàn)元；同時(shí)，通過(guò)科學(xué)配置，辦理閑置資金通知存款理財(cái)，增加收益7.03萬(wàn)元。截至目前，降本增效項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效86萬(wàn)元。
下一步，公司將持續(xù)深耕經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、降本增效工作，力求在逆勢(shì)中改革突破，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。（張忠懷）
