2024-12-12
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信息員12月10日，公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機關(guān)各部室負責人參加會議。公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強主持會議。
會議從生產(chǎn)任務(wù)、財務(wù)指標、費用支出等方面對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了詳細通報，相關(guān)業(yè)務(wù)部門分別就11月份工作開展情況、存在問題、應(yīng)對措施及下一步工作計劃進行了匯報。
會議指出，各分公司要聚焦電石電耗、石灰生燒等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把控好裝置的運行狀況、工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量，做好算賬經(jīng)營、精細化管理，重視產(chǎn)品質(zhì)量對利潤的影響。要持續(xù)強化應(yīng)收賬款管理，提前做好籌劃，確保“兩金”壓降工作有效開展，在內(nèi)部協(xié)作提質(zhì)增效上下功夫。要加強安全費用支出，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)費用的提取和使用。
會議強調(diào)，各分公司、相關(guān)業(yè)務(wù)部門要從產(chǎn)量和原煤采購等方面想辦法、謀新招，優(yōu)化原料采購的多元化渠道，強化對標學(xué)習(xí)，針對產(chǎn)品質(zhì)量和蘭炭單耗對效益的影響，分析成本管控點、利潤來源點、經(jīng)營風險點，找出最佳經(jīng)濟點。要加強市場研判，科學(xué)收集市場信息、分析未來變化，切實認識到庫存對利潤的影響，堅持低庫存運行，加大貨款回收，最大程度保證資金安全。要推動設(shè)備生產(chǎn)平穩(wěn)運行，靈活調(diào)整裝置生產(chǎn)負荷及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)效益最大化，做好年度的財產(chǎn)清查盤點工作。（尤康 劉建華）
