2019-12-25
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楊培超 徐曉林截至2019年12月12日，能源公司提前完成了年初制定的“追趕超越”發(fā)電目標，目前正向年度“奮斗目標”發(fā)起最后的沖刺。
2019年，該公司緊緊圍繞“多電量、保安全、增效益、強管理”工作主線，積極克服了煤氣供應不足、給水泵變頻改造、3號、4號脫硝SCR技術改造和機組大修等不利因素，多措并舉搶發(fā)電量，順利完成了追趕超越。
強化紅線意識，狠抓安全管理。該公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)行、重實效”的方針，全面開展安全隱患大排查大整治活動。大力消除機爐設備、儀器儀表、超低排放脫硫脫銷環(huán)保設備隱患；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高檢修效率和安全管理；加大環(huán)保在線監(jiān)測管理，減少機組“非停”次數(shù)。最終形成隱患治理的閉合管理，力保主輔設備安全環(huán)保運行。
爭發(fā)搶發(fā)電量，提升經(jīng)濟效益。優(yōu)化生產(chǎn)組織秩序，實行層級化、扁平化管理，層層落實主體責任。積極與省調度部門溝通，爭取發(fā)電量、細化發(fā)電指標，不斷提高機組運行質量。加大節(jié)能管理力度，拓展增收渠道：一方面“眼睛向內挖潛”大力開展修舊利廢、盤活庫存、采取避峰檢修、降低大功率設備廠用電率等節(jié)能降耗活動；另一方面加強教育和培訓，讓員工“學有所專、學有所長”，以過硬的本領創(chuàng)造效益。
夯實“三基建設”，提升全員素質。針對技術人才相對匱乏的難題，以黨建“三基”帶動全面“三基建設”。常態(tài)化開展全員崗位考試、崗位練兵、技術比武、技改創(chuàng)新等活動，不斷提高員工隊伍的技術水平。并以“三基建設”作為量化考核的重要抓手，倒逼管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，為機組安全高效運行創(chuàng)造良好條件。
加強現(xiàn)場管理，確保穩(wěn)發(fā)滿供。精心維護保養(yǎng)設備，主動與焦化廠協(xié)調煤氣用度，抓好“峰、平、谷”時段的發(fā)電。合理調整檢修和運行方式，將生產(chǎn)任務分解落實到車間、班組，保證每臺機組在確保安全的前提下穩(wěn)發(fā)滿供。同時，對發(fā)電運行人員進行崗位應知應會培訓，進一步提高車間一線生產(chǎn)人員的操作能力，確保機組滿負荷、經(jīng)濟運行。
