為進一步提升“五型五佳班組”建設質(zhì)量，全面落實班組建設制度化、規(guī)范化、科學化的管理要求。近日，潔能發(fā)電分公司組織召開了班組建設推進例會，分公司副經(jīng)理馮李鋒及各車間五型五佳負責人和“一長四員”參加了會議。

會上，分公司五型五佳班組負責人孔革利對2023年12月份各班組五星考評情況、工作亮點及存在的問題進行了全面分析，并對2024年公司《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》進行了細致解讀。要求各班組盡快完成前期“一長四員”工作及相關資料交接，各車間指導員需積極配合，對專業(yè)班組進行OPL點滴教育，并參與5WHY分析命題和班組課件培訓，以確保課件質(zhì)量。優(yōu)秀班組長王海龍分享了在陜煤集團公司班組長培訓中的學習體會及管理經(jīng)驗。

馮李鋒指出，各班組成員必須具備較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作計劃，切實完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，努力創(chuàng)建“五型五佳班組”以加速標準化班組建設的全面落地。他強調(diào)，完善基礎管理，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標，是班組建設的重中之重。班組成員需要不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。推動公司向更高層次的發(fā)展。班組成員要積極溝通，共享信息，共同解決問題。

下一步，潔能發(fā)電分公司將繼續(xù)強化班組建設，提高班組成員的綜合素質(zhì)，不斷提高員工的整體綜合素質(zhì)，營造積極向上的拼搏氛圍。（張廣軍）