今年以來,為提升崗位員工技能水平,強(qiáng)化一線員工能力素質(zhì),電化分公司積極將“五懂五會五能”與車間、班組成員實(shí)際工作相融合,營造“人人管安全、人人要安全、人人會安全”安全生產(chǎn)氛圍,進(jìn)一步提升員工素質(zhì)、技能和行為約束力,杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
電化分公司成立了以分公司經(jīng)理為組長,副經(jīng)理、車間主任為成員的“五懂五會五能”素質(zhì)能力提升行動小組以及“分公司—車間—班組”三級的編制小組。制定了詳細(xì)的工作計劃,做到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任落實(shí)到人。組織編制了《五懂五會五能應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)手冊》和對應(yīng)題庫,將“五懂五會五能”應(yīng)知應(yīng)會手冊的編制工作納入年度重點(diǎn)工作推進(jìn),做到密切聯(lián)系各崗位實(shí)際,制定培訓(xùn)計劃,每周根據(jù)員工對內(nèi)容的掌握程度開展培訓(xùn)考核,穩(wěn)步提升大家對操作規(guī)程,應(yīng)急防護(hù)知識的理解水平。通過將“五懂五會五能”知識與應(yīng)急救援演練、手指口述、隱患排查治理相結(jié)合,有效提高了員工的防災(zāi)避險和應(yīng)急處置能力。并且加強(qiáng)員工日常管理考核,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,改進(jìn)工作作風(fēng),提高執(zhí)行力,讓員工牢記“安全生產(chǎn)四十一條禁令、安全生產(chǎn)責(zé)任制”并落實(shí)到現(xiàn)場管理中,促進(jìn)分公司安全管理水平的持續(xù)提升,共同為企業(yè)的安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)力。
“如果員工能夠做到‘五懂五會五能’,一些慘痛的事故就可避免,要從事故中汲取教訓(xùn),在工作中學(xué)練結(jié)合,不斷提高自身的安全生產(chǎn)履職履責(zé)能力,真正將‘五懂五會五能’素質(zhì)提升工作落到實(shí)處?!狈止景踩珕T艾祥說到。
截止到目前,電化分公司以安全活動、應(yīng)急演練、制度學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn),廣泛宣傳,利用公司微信公眾號推送文章5篇、班前班后會讀講60余次、專題培訓(xùn)10 余次等,進(jìn)行“五懂五會五能”基本內(nèi)容和事故反思學(xué)習(xí),讓員工樹立不懂就不會,不會就不能,不能就難以提高預(yù)防、避險、應(yīng)急處置各類事故的安全意識。進(jìn)一步提升應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)事故的處置和防范能力,為企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定保駕護(hù)航。(王港國)