2023-10-25
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信息員近日，公司組織召開第三季度生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)暨生產(chǎn)分安委會(huì)，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉、相關(guān)業(yè)務(wù)人員共25人參加會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)管理部部長張擁軍主持。
會(huì)上，生產(chǎn)管理部通報(bào)分析了三季度生產(chǎn)運(yùn)行情況、工藝培訓(xùn)、工藝指標(biāo)執(zhí)行、工藝變更、生產(chǎn)專業(yè)隱患排查整改、開停車管理、裝置能耗及能源管理等方面的工作。各分公司對(duì)現(xiàn)階段生產(chǎn)過程安全管理需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行匯報(bào)，電化分公司、聯(lián)眾分公司對(duì)三季度生產(chǎn)情況作總結(jié)發(fā)言，張擁軍對(duì)三季度生產(chǎn)工作給予了肯定，并對(duì)各分公司需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了一一答復(fù)。
金海偉對(duì)四季度生產(chǎn)重點(diǎn)工作做了統(tǒng)一安排并提出五點(diǎn)要求，一是面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的諸多不確定因素，四季度穩(wěn)增長工作任務(wù)完成難度較大，各分公司要爭分奪秒、苦干實(shí)干，以日促月、以月促年，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，打好全年生產(chǎn)任務(wù)“收官戰(zhàn)”，努力交出全年工作優(yōu)異答卷；二是要從能耗水平、生產(chǎn)穩(wěn)定性、智慧化、數(shù)字化建設(shè)等方面集思廣益，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，努力打造電石生產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先；三是各分公司要高度重視水資源的節(jié)約利用，同時(shí)將水消耗納入生產(chǎn)成本管理，積極申報(bào)水效領(lǐng)跑者；四是各分公司要對(duì)“6S-CTPM”班組管理前期的工作成效持續(xù)維持、鞏固、提升，生產(chǎn)管理部要嚴(yán)格按照要求開展紅黃旗評(píng)比、紅牌作戰(zhàn)等檢查工作；五是電化分公司、潔能發(fā)電分公司要持續(xù)加強(qiáng)五型五佳班組建設(shè)工作，全面推動(dòng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提升班組基礎(chǔ)管理能力，提高班組戰(zhàn)斗力，讓班組成為公司發(fā)展的基石，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)力，新活力。
