2023-08-25加強基礎(chǔ) 提升能力——公司開展“6S—CTPM”班組管理第十一期輔導(dǎo)
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信息員為不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，營造高效、整潔、安全的生產(chǎn)環(huán)境。近日，公司組織開展了“6S-CTPM”班組管理第十一期輔導(dǎo)，對各分公司進行為期一周的輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)周期間，推進辦對潔能發(fā)電分公司和四家蘭炭分公司開展了“0”階段小組活動看板輔導(dǎo)和維持基準書制作培訓，對各小組的組長和指導(dǎo)員進行看板各模塊工具講解輔導(dǎo)，以及指導(dǎo)分公司指導(dǎo)員進行制作輸出基準書。對潔能、電化、來喜分公司設(shè)備自主保全管理現(xiàn)況進行調(diào)研，并詳細地介紹了設(shè)備自主保全手冊和如何進行構(gòu)建。推進辦與輔導(dǎo)老師進行了關(guān)于輸出“0”階段總結(jié)大會方案和獎項評價標準的宣貫。
此外“6S—CTPM”班組管理輔導(dǎo)老師和公司推進辦對其中8個推廣區(qū)域進行了輔導(dǎo)、驗收，潔能發(fā)電、五洲分公司已完成全部區(qū)域的打造，同時生產(chǎn)區(qū)域已有159個區(qū)域通過驗收，打造率已達97%。在本期打造工作中，改善亮點、重點提案一共提交28項，建立了“0”階段小組活動板11塊，對六家分公司評比出4面紅旗。
下一步，公司將以“精益求精”的品質(zhì)，繼續(xù)對6家分公司進行維持基準書輔導(dǎo)，制作設(shè)備自主保全手冊，組織開展“0”階段階段性總結(jié)大會，對公司進行三級診斷導(dǎo)入培訓，大力推動“6S-CTPM”班組管理在公司切實扎根發(fā)芽，營造美麗和諧的工作環(huán)境。（莊文歡 楊小剛）
