為進(jìn)一步推進(jìn)“五型班組建設(shè)”，深入貫徹落實(shí)關(guān)于開展“五型班組建設(shè)”相關(guān)要求，打造出一支專業(yè)技能強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)高的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍。8月2日，公司工會(huì)聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考核小組，對(duì)潔能發(fā)電分公司、電化分公司30個(gè)班組進(jìn)行“五型五佳”班組五星管理評(píng)級(jí)驗(yàn)收考核。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席閔立娟參加評(píng)選工作。

考核組通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員提問等方式，分別從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面對(duì)各班組落實(shí)工作情況評(píng)分賦星?？己诉^程中，考核組嚴(yán)謹(jǐn)打分，班組長(zhǎng)認(rèn)真準(zhǔn)備，積極配合，并根據(jù)各班組表現(xiàn)出來新的短板弱項(xiàng)問題，考核組緊緊圍繞《“五型五佳班組”五星管理實(shí)施方案（試行）》進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)并提出整改意見建議。與此同時(shí)，各班組要以五星管理評(píng)級(jí)為契機(jī)，選出排頭兵、找準(zhǔn)學(xué)習(xí)點(diǎn)、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，重視創(chuàng)建質(zhì)量，要結(jié)合崗位實(shí)際，突出創(chuàng)建特色，創(chuàng)建活動(dòng)要注重典型引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)全面提升。

閔立娟指出，班組是公司最重要的“前沿陣地”，也是安全管理的“主戰(zhàn)場(chǎng)”和事故預(yù)防的“防護(hù)線”，開展五星班組星級(jí)評(píng)級(jí)工作，是提升公司基層管理水平的重要途徑，考評(píng)組嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，對(duì)存在的問題給予具體說明，指導(dǎo)基層班組整改完善措施，要實(shí)事求是地給每個(gè)班組進(jìn)行賦分。自引進(jìn)“五型五佳”班組管理模式以來，通過持續(xù)優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，實(shí)施班組考核評(píng)級(jí)，檢驗(yàn)了公司班組建設(shè)水平，促進(jìn)五星班組建設(shè)的持續(xù)開展和不斷提升，有效打通了安全生產(chǎn)“最后一公里”難題。（莊文歡）