為促進我公司及所屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)管理水平提升,4月8日,公司黨委書記、董事長毛世強,黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春率公司各部門和所屬企業(yè)一行近50人赴陜鼓集團,就國企改革、公司治理、人才隊伍建設(shè)、績效管理、薪酬激勵分配、企業(yè)文化建設(shè)、科技創(chuàng)新、貿(mào)易業(yè)務(wù)、風險管控等方面等進行全面對標。
陜鼓集團是一家擁有50余年創(chuàng)新發(fā)展歷程,集“國際十大節(jié)能技術(shù)和十大節(jié)能實踐獎”“世界制造業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品金獎”等諸多榮譽于一身的行業(yè)排頭兵企業(yè),分布式能源領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商。陜鼓在發(fā)展歷程、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新等方面形成的成功經(jīng)驗,特別是在持續(xù)深化從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型升級過程中形成的“陜鼓模式”,已成為各企業(yè)爭相學習借鑒的榜樣!
會前,公司對標人員一同參觀了陜鼓集團企業(yè)文化長廊、設(shè)備總裝車間和能源互聯(lián)島展廳。
座談交流中,陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安對神木煤化工對標人員的到來表示熱烈歡迎,并詳細介紹了陜鼓集團及轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程;陜鼓集團副總經(jīng)理、總工程師謝永康介紹了化工領(lǐng)域系統(tǒng)方案,針對神木煤化工公司的新項目規(guī)劃,圍繞“5+3+C”指標提升,發(fā)揮陜鼓“1+7”系統(tǒng)解決方案優(yōu)勢,從化工綠色發(fā)展、工藝流程優(yōu)化、能源動力系統(tǒng)高效運行、裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行等方面,提出系統(tǒng)解決方案。
毛世強指出,陜鼓集團一路發(fā)展一路高歌,一路創(chuàng)新一路輝煌!不僅有著悠久的發(fā)展歷程和豐厚的文化底蘊,更有先進成熟的管理體系,尤其是在國企改革、企業(yè)現(xiàn)代化治理、上市管理、人才隊伍建設(shè)等多個方面積累了豐富的經(jīng)驗和獨特的認識,始終引領(lǐng)著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,需要向陜鼓集團這樣受人尊敬的先進企業(yè)虛心學習。
毛世強強調(diào),面對未來發(fā)展需求,陜鼓是我們的標桿,更是我們的老師。我們要虛心求教、學習,要跳出行業(yè)找差距,對標一流補短板,消化吸收先進經(jīng)驗,取人之長補己所短,當好“學生”,力促我們的各項工作更好更快地進步。同時他也希望陜鼓集團的各位同仁能夠與神木煤化工常聯(lián)系、多走動,共同促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會后,按照專業(yè)劃分為4個小組,分別與對口業(yè)務(wù)部門進行了深入交流。(企業(yè)管理部 李佳)