2023-03-02
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信息員為進(jìn)一步確立對標(biāo)課題，達(dá)到通過對標(biāo)管理推進(jìn)電化分公司生產(chǎn)運(yùn)行效率提高、安全穩(wěn)定文化不斷深入的目的。近日 ，電化分公司電石車間組織開展2022年的對標(biāo)課題總結(jié)會，同時確定今年的對標(biāo)課題。
會議指出，2月份，電化分公司電石車間通過4臺電石爐內(nèi)部對標(biāo)，尋找差異，取長補(bǔ)短，4臺電石爐運(yùn)行水平齊頭并進(jìn)，圓滿完成了公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)。電化分公司電石車間對標(biāo)管理項(xiàng)目以緊緊圍繞“提升電石生產(chǎn)運(yùn)行率”為重點(diǎn)，科學(xué)選定標(biāo)桿，扎實(shí)開展對標(biāo)工作，力爭每月運(yùn)行率再上新臺階。
會議強(qiáng)調(diào)，電石車間一是要進(jìn)一步提高電石操作工的操作水平，提高電石班產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低噸電石電耗。二是要做好工況運(yùn)行分析，班組與班組，單爐與單爐的差距，采取有計(jì)劃的設(shè)備檢維修及人員培訓(xùn)工作，分階段完成不斷取得好成績。三是要定期對對標(biāo)管理課題進(jìn)行總結(jié)分析，雖成立了對標(biāo)小組，但還是要做到全員參與，將對標(biāo)總結(jié)公之于眾，共同努力。
會議要求，電石車間全體職工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入了解公司對標(biāo)管理工作相關(guān)舉措，加強(qiáng)對技術(shù)、思想和管理方面知識的學(xué)習(xí)。加大關(guān)于對標(biāo)工作成果的宣傳和執(zhí)行力度，形成上下齊抓共管的局面。以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求推動各項(xiàng)生產(chǎn)工作走深走實(shí)。要在各自的崗位上發(fā)揮作用，干出實(shí)績，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（劉建）
