2023-02-14
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信息員“這幾處雜物亂堆亂放，請責(zé)任車間加強規(guī)范管理，一定要按照安全質(zhì)量標準化要求做到規(guī)范整潔……”近日，電化分公司調(diào)度會上，對落實公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化要求從4#爐作出全面細致安排，做細做實安全質(zhì)量標準化各項工作。
書中取真經(jīng)，實訓(xùn)全面學(xué)
對照標準，狠抓落實，以“6S—CTPM”班組管理和“五型五佳班組”為著力點，多措并舉，齊抓共管。電化分公司制定了“安全生產(chǎn)標準化工作安排”“現(xiàn)場“6S—CTPM”班組管理管理辦法”，完善了安全生產(chǎn)標準化管理制度體系，組織開展了崗位大練兵、實施安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場實施管理。與此同時，電石車間積極引導(dǎo)職工對新標準的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過集體培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，提高了全員安全生產(chǎn)標準化意識。
現(xiàn)場定標準，制度促落實
健全完善安全生產(chǎn)標準化管理體系,用制度管人，用高標準、嚴要求，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。定期進行自檢互檢，開展安全生產(chǎn)標準化檢查，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處；實行定崗明責(zé)制度，電化分公司各車間逐一劃分，明確責(zé)任人，嚴格落實工藝流程相關(guān)作業(yè)要求；建立健全的“安全風(fēng)險清單”、“安全風(fēng)險管控措施清單”、“問題”予以曝光亮相展板，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場標準達標工作。
崗位達標考核，工作求實效
以管理精益化、操作精準化、設(shè)備檢修精品化為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實際，本著實用、管用、科學(xué)的原則，嚴格對照標準要求，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，對安全生產(chǎn)標準化責(zé)任區(qū)進行全面規(guī)劃，按照“五型五佳班組”管理要求，全面開展自查自糾工作，持續(xù)優(yōu)化“五位一體”管理標準，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)管理的作用，提高全員“上標準崗、干標準活”的整體水平，將標準化的各項內(nèi)容做細、做實。（康海龍）
