2018-05-15
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王根民 王佳苗 高向龍近日，神木煤化能源公司在面對煤炭價格和運輸成本上漲的雙重考驗下，在面對上半年虧損1102.10萬元的事實前，該公司上下齊心協(xié)力、迎難而上，以挖掘生產(chǎn)潛能為突破口，采取六項積極有效的措施，使得扭虧增盈效果凸顯，9月份實現(xiàn)利潤332萬元，其中電石盈利84萬元，發(fā)電盈利451.78萬元，扣除各項財務費用后1-9月份共盈利1070萬元。截止今年9月份，該公司治虧創(chuàng)效工作取得了階段性成果，極大地鼓舞了廣大員工的士氣。
嚴密監(jiān)控進廠原料質(zhì)量。該公司加強對入廠石灰石、蘭炭、石灰等原料的質(zhì)量監(jiān)控，確保原料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)環(huán)保部、電化分公司生技科與相關(guān)車間負責好原料的烘干、輸送、篩分、配料環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行工藝指標，提高入爐原料的質(zhì)量。
確保發(fā)電機組平穩(wěn)運行。該公司加強與周邊五家蘭炭公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障潔能發(fā)電所需蘭炭荒煤氣氣量，將所發(fā)電量盡最大努力全部上網(wǎng)，竭盡全力減少電廠的煤氣放散。生產(chǎn)部將每日發(fā)電負荷及時向銷售部負責人匯報，以便第一時間掌握上網(wǎng)情況，并與榆林地電派駐人員溝通協(xié)調(diào)。
緊抓安全生產(chǎn)，實行精細化管理。該公司堅持以人為本，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，在電石爐崗位，比安全、比產(chǎn)量、比消耗、比質(zhì)量；在氣燒窯崗位比石灰質(zhì)量；在潔能發(fā)電四臺汽機和鍋爐比發(fā)電量、比氣耗；在焦化廠比蘭炭產(chǎn)量、比產(chǎn)油率、比消耗。將石灰生燒控制在8%以內(nèi)，為電石爐生產(chǎn)營造有利條件，穩(wěn)步提升各裝置負荷，使電石日產(chǎn)≧800噸。
修廢利舊節(jié)約成本。該公司考慮到電石鍋、減速機購買的成本較高，生技科積極組織維修工對損壞電石鍋進行焊接補漏處理，對于開裂及燒穿的電石鍋進行修復備用，對于不能正常運行或不能備用的減速機，進行維修處理，不僅保證了電石的正常出爐生產(chǎn)，而且降低了生產(chǎn)成本。該公司下屬的全資子公司潔能發(fā)電分公司想方設法降低成本，實現(xiàn)了銨水自制等。
拓寬銷售渠道，保證電石質(zhì)量。該公司根據(jù)客戶對電石質(zhì)量的要求，制定切實可行的銷售方案分批分次銷售，每月對裝車人員進行三次安全培訓，確保車輛滅火設施齊全，保證運輸過程安全。加強對電石的售后和質(zhì)量進行定期跟蹤反饋，并不斷完善服務質(zhì)量。進一步開拓其除塵灰等副產(chǎn)品的銷售途徑，保證公司利益的最大化。近期，電石用戶補回的電石發(fā)氣量獎勵達80多萬元。
深入開展“兩學一做”教育，凝聚發(fā)展正能量。在艱難困苦面前，神木煤化能源公司黨委始終堅持黨建領(lǐng)航，認真按照上級黨組織要求，深入開展“兩學一做”教育，補足廣大黨員干部精氣神鈣，促使其團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾攻艱克難，扎實推進安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。
目前，神木煤化能源公司進一步細化落實集團公司及神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司“治虧創(chuàng)效、達產(chǎn)達效”的總要求，更加持之以恒地挖掘生產(chǎn)潛能，降低各類消耗，擴大產(chǎn)品銷售，及時回收貨款，爭取2016年全年實現(xiàn)盈利5000萬元的經(jīng)營目標。（王根民 王佳苗 高向龍）
