2022-10-28
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信息員人事企管部全員齊上陣
開展“6S—CTPM”改造
自公司全面推行基礎化、標準化、先進化的“6S-CTPM”班組管理項目以來，作為能源公司的一員，人事企管部積極推進“6S-CTPM”管理項目。
推進“6S-CTPM”班組管理項目不是一件易事,需要堅持不懈地學習，不斷了解其中的細節(jié)，在繁忙的工作中高效率、高標準地按時推進6S項目的建設。在“6S-CTPM”班組管理的推進工作中，人事企管部很榮幸地請到“6S-CTPM”班組管理的楊素英老師進行現(xiàn)場指導，老師通過對企管辦公室的具體情況進行亮點分析，拓寬了打造亮點的思路，并為打造工作提出了許多建設性意見。
通過推進“6S-CTPM”班組管理,使我們深切地認識到“6S-CTPM”班組管理給工作帶來的幫助,井然有序的工作環(huán)境,有條不紊的工作秩序,規(guī)范了工作環(huán)境,培養(yǎng)了良好習慣。打造“6S-CTPM”需要形成處處6S,時時6S的氛圍，10月只是“6S-CTPM”班組管理打造過程中的攻堅階段,下一步人事企管部將精細打造部門的其他區(qū)域，并對“6S-CTPM”班組管理項目進行創(chuàng)新工作，打造獨屬于人事企管部的“6S-CTPM”目視化管理,為公司的“6S-CTPM”班組管理項目建設工作貢獻一份力量!（王佳）
聯(lián)眾分公司開展“6S—CTPM” 班組管理培訓會
為進一步提升現(xiàn)場管理水平，提高工作環(huán)境和工作效率，發(fā)揮“6S—CTPM”班組管理在生產(chǎn)管理中的推動作用，促進神木能源聯(lián)眾分公司“6S—CTPM”班組管理工作再上新臺階。10月25日，聯(lián)眾分公司特邀請華謀咨詢股份公司楊素英老師為全體職工進行了6S/CTPM項目推進過程管理培訓。分公司生產(chǎn)技術(shù)部楊治剛及全體職工參加了此次培訓。
培訓會上，楊素英分別從“6S—CTPM”班組管理認知、推進及“設備豬”APP的運用三個方面進行了詳細講解。在“6S—CTPM”班組管理工作推進中，結(jié)合兄弟單位在“6S—CTPM”班組管理推進過程中出現(xiàn)的問題，通過圖片分析、理論講解、討論互動的方式，對管理規(guī)范的典范場景進行了現(xiàn)場點評，同時對“6S—CTPM”班組管理中存在的問題、認識誤區(qū)，提出整改措施。此次培訓形式直觀、生動、靈活，進一步提升了員工“6S—CTPM”班組管理理念和意識，明確了企業(yè)推進“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場管理的必要性，為推行“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場管理打下了基礎。
“沒有最好，只有更好”，“6S—CTPM”班組管理的推行，只有開始，沒有結(jié)束，堅持貫徹到底，并靈活求變，實踐、總結(jié)、提升，保持螺旋式上升的姿態(tài)，“6S—CTPM”班組管理才能真正助力公司的發(fā)展，才能起到科學管理的最終目的?。钋锶~）
公司開展“6S—CTPM”班組管理 可視化標準培訓
當前，公司“6S—CTPM”精益管理處于推廣區(qū)域打造階段。為提高職工的問題意識、改善意識和創(chuàng)新意識，營造職工積極參與的良好氛圍，達到長久維持的效果，10月25日，公司開展了“6S—CTPM”精益管理推進過程中的可視化標準培訓，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟，各個公司、機關(guān)各部室負責人及“6S—CTPM”推進辦成員參加會議。
會上，華謀咨詢顧問楊老師詳細講解了“6S—CTPM”的定義，包括對“6S”中的每一個“S”進行了詳細的講解，尤其是對機關(guān)辦公室的可視化標準打造過程中可能出現(xiàn)的問題進行了總結(jié)，并對“設備豬”APP進行了介紹以及應用說明。會議最后，大家在對打造“6S—CTPM”精益管理過程中遇到的問題，與華謀咨詢顧問楊老師進行了溝通，使大家在打造過程中能充分發(fā)揮創(chuàng)造性。讓參訓人員真正了解到“6S—CTPM”精益管理，以及可視化標準的打造和打造過程中需要注意的事項，為進一步可視化標準的打造奠定了基礎，也減少了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
培訓結(jié)束后，華謀咨詢顧問還深入公司財務部、綜合管理部推廣區(qū)域?qū)梢暬瘶藴蕡?zhí)行過程中存在的問題進行了現(xiàn)場指導。（莊文歡）
