2022-07-26
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信息員自陜煤集團開展對標工作以來，能源公司積極圍繞“對標、立標、學標、達標”整體思路及部署，堅持實施對標動態(tài)化管理的原則，在對標管理創(chuàng)新中取得了豐碩的成績。
2019年公司加大對標管理投入，引進專業(yè)項目組進駐辦公，通過項目啟動，利用10個月時間，開展現(xiàn)場“問診”和在線咨詢輔導，帶領(lǐng)公司與國內(nèi)先進行業(yè)、企業(yè)的管理模式、能效指標進行對標，并為公司培養(yǎng)不低于30名企業(yè)內(nèi)部標桿管理輔導員，為公司打造了一批對標優(yōu)秀隊伍。同時針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能環(huán)保、企業(yè)文化等模塊分層次、分批次開展對標管理改進工作，為企業(yè)對標實地經(jīng)營管理取得良好的經(jīng)濟效益。
2020年，公司緊抓對標管理，以問題為導向，抓住關(guān)鍵問題去解決。通過“剪刀思維法－責任層級法－要素建模法－協(xié)同創(chuàng)標法”四法管理以達到優(yōu)化流程、量化管理、實現(xiàn)車間、崗位創(chuàng)標建模、指標體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進、實現(xiàn)創(chuàng)新落地等目的。公司注重對標管理專業(yè)能力，其中24人通過化工集團對標管理輔導員專業(yè)能力考核，榮獲企業(yè)對標管理課題輔導資格。其中《電石爐單爐產(chǎn)能提升》入選2019年化工集團最佳實踐優(yōu)秀課題項目在集團進行推廣交流，《一述兩清》、《脫硫系統(tǒng)長周期運行》兩課題報送集團公司、產(chǎn)業(yè)公司匯報宣講經(jīng)驗交流。
2021年公司不斷完善對標管理機制，優(yōu)化對標管理各項工作。通過下發(fā)對標管理實施方案，強管理、抓落實、重考核、促效益，對標管理工作穩(wěn)步推進，對標累計節(jié)約和獲得政府專項補助約260余萬元左右。年底公司上報提升應急消防能力建設、庫房規(guī)范化管理、智慧化工廠建設、提升石灰石質(zhì)量作為最佳對標實踐管理參評，其中提升應急消防能力建設、庫房規(guī)范化管理入圍陜煤集團2021年對標管理“最佳實踐匯編”。
下一步，公司將以此次對標管理入圍為契機，完善對標管理工作機制，完善對標管理辦法，強化責任考核、亮化對標管理先進部門。通過樹典型、表先進、重考核等方式，不斷推進對標管理工作，讓對標管理引領(lǐng)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展新領(lǐng)域。（張忠懷）
